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大佬与资本的江湖:医药电商二十年风云

来源:未知 时间:2018-10-10 13:44:06 责编:admin 阅读:
  医药网9月18日讯 不经意间,中国的医药电商已经走过了足足20年。

  回望来路,令人唏嘘感叹。

  1997年,是我国电子商务的元年。中国化工网的上线,成为我国第一家电子商务网站。

  1998年,上海第一医药开通了自己的网上商店,这是国内第一家“医药电商”。

  如果把时钟拨回到那个时刻,你会发现,马云正经历第二次创业梦碎,年底时带着团队到北京一家小酒馆喝酒,大家忍不住抱头痛哭。那时,他还没想出“阿里巴巴”这个名字。阿里巴巴出现在中国,还要再等上1年。

  1998年的刘强东还是个刚毕业2年的学生,在中关村租了个摊位,贩卖刻录机。京东进入电子商务,还要等到6年后2004年。

  相比阿里巴巴、京东后来一飞冲天的成就,医疗电商正应了那句话,“起了个大早,赶了个晚集”。

  在这个监管很严格的行业,创新犹如戴着镣铐跳舞。政策兴,产业兴,政策紧,创新难。

  20年间,国家对“医疗电商”的政策经历多次调整。上海第一医药的网上商店就因找不到政策依据而被叫停,早已销声匿迹。

  2018年8月31日,《中华人民共和国电子商务法》通过,并将在2019年1月1日起施行,为医疗电商带来重大利好。

  如今,医药电商规模已超过千亿元,正处在新一轮大爆发的前夜。大家摩拳擦掌,融资的融资,上市的上市,一派繁忙景象。

  20年来,医疗电商是一片方兴未艾的热土,也是一个大佬与资本的江湖。近来,动脉网(微信号:VCBEAT)有缘采访了他们中的许多人,重温这段风云和沉浮。

  京华烟云

  医药电商行业的大佬们大致有两类出身:互联网背景或是医药背景,不同的背景让他们为创立或就职的平台带来不一样的基因,前者重运营,后者重线下投入。

  比如“医药电商第一人”药房网创始人李洪波,出身于以新特药见长的京卫连锁药店。在2005年切入医药电商之后,玩的还是连锁运营那一套,用“天网+地网+CRM”铺设辐射全国的药房网络,还要自建物流和配送,想法实在超前。十年之后,仁和药业以6亿元收购京卫元华60%股份,李洪波继续当总经理,把高值药品直送的DTP模式玩得风生水起。

  仁和药业进军医药电商是仁和集团董事局主席杨文龙的“二次创业”,除了药房网之外,杨老爷子还布局了叮当医药、叮当快药,前者是花7212万投资的(已卖出);后者则是时下流行的“网订店取,网订店送”的O2O模式,门店、配送队伍都是自己建,主打“28分钟免费送到家”,口碑不错但成本不菲,赛道剩下的玩家已然不多。

  杨老爷子在北京有个叫“仁和小馆”的自留地,作宴客交流之用,常常是高朋满座。宴会有两大特色,第一是绝对不止一桌,除了贵宾之外,仁和集团的员工也常来参加,跟老爷子汇报工作、交流思想;第二是结束很早,老爷子运营叮当快药比仁和集团还用心,宴会结束之后还得回去看数据、找问题、定方案。京圈儿医药电商大佬们常常是仁和小馆的座上宾。

  天子辇下,御驾座前,京圈儿医药电商很多,做的早的有金象网、德开大药房、111医药馆、好药师,稍晚一点有快方送药、融贯电商等,模式各不相同,B2B、B2C、O2O百发齐放。

  当然,在人才方面,京圈儿的医药电商也充分进行了交流。软件行业出身的夏语和康凯操盘了金象网早期的电商业务,夏语后来去了百济新特药、搜药送,现在是德开医药CEO;康凯去了1号药店(1药网前身),做过天猫医药总经理、阿里健康副总裁,现在是康复之家合伙人、CEO。哦,对了,康复之家2014年收购了德开大药房,Peter(夏语)和Kevin(康凯)又回到了同一个战壕,想一想,CP画面感还挺强。
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